2019動力部門負責人工作責任制度

重品行涵養底氣，不淫媚涵養骨氣。像一首歌中唱的那樣“酒綠燈紅心不動，浩然正氣貫長虹”，守住自己的精神家園，做一個大寫的人，永葆共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣。高校學轉促心得體會，歡迎借鑒參考，　　高校學轉促心得體會一：“學、轉、促”專項活動啟動以來，伊寧市瓊科瑞克街道通過以學為先、以轉為要、以促為目，打牢基礎、抓住關鍵、務求實效，大力整治干部隊伍中存在的“四風”“四氣”，推動“兩學一做”學習教育不斷深化、干部作風持續轉變，確保上級黨委決策部署落地根。　　以學為先，打牢基礎。每月下發干部政治學習計劃，采取領導帶頭領學，黨員分組討論、撰寫讀書筆記、撰寫心得體會的形式，深入學習習近平總書記系列重要講話精神，特別是習近平總書記在十八屆中央紀委七次全會上的重要講話精神，為落實伊寧市社會穩定和長治久安總目標分解方案各項任務的強大精神動力。目前，下發干部政治理論學習計劃2次，撰寫讀書筆記13篇、心得體會1次。　　以轉為要，抓住關鍵。堅持深化干部入戶走訪活動，嚴格落實干部入戶走訪“八必問”“八必講”要求，重點圍繞群眾見面率、情況知曉率、工作完成率和群眾滿意率等“四率”，采取現場提問、入戶核對、隨機測試、檢查“四會”記錄和《民情日記》等方式，確保網格員認真落實“四知四堅持人民至上、促進執政為民的必然要求，是解決突出問題、提升干部素質的重要舉措。總書記號召各級領導干部：弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣，著力解決突出問題，努力實現領導干部作風的進一步轉，為全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會提供有力保障。構建社會主義和諧社會關鍵在黨，黨的領導干部在黨的各級組織中肩負著領導責任。領導干部其作風如何，直接關系到黨的影響力、凝聚力、戰斗力，關系社會主義和諧社會建設的成敗。因此，加強領導干部作風建設是全面貫徹落實科學發展觀的必然要求，是構建社會主義和諧社會的必然要求，是提高黨的執政能力、保持和發展黨的先進性的必然要求，是做好新形勢下反腐倡廉工作的必然要求。“轉作風、促發展”首先要解決領導干部的作風問題。領導干部作風好，干部職工風氣盛，大家才能心往一處想，勁往一處使，推動航天事業又好又快發展。　　二、必須強化學習，切實增強開展“學講話、轉作風、促發展”教育實踐活動的針對性和實效性。(踐行宗旨是關鍵)　　第一，要強化學習，深入基層調查研究。學習是立身之本、發展之本，要堅持把學習貫穿于活動始終，認真學習集團開展“學講話、轉作風、促發展”教育實踐活動動員大會精神，認真領悟領導在動員大會上的講話精神，堅持學習、學習、再學習，堅持實踐、實踐、再實踐。　　我們要把學習作為增長才干、提升境界的重要途徑，作為履行職責的第一需要，戒除浮躁、靜下心來，把更多的時間用在學習知識、思考問題上，不斷提高勝任工作的能力和素質。動力部門負責人工作責任制度　　□ 職務　　1.在分管副廠長領導下，認真貫徹執行上級有關設備動力管理和維修工作的方針、政策、法令，。組織安排機修動力車間搞好設備修理和維護工作，確保設備完好率達標，努力降低設備、動力事故頻率和修理成本。　　2.負責編制年、季度全廠設備和動力管線的預檢計劃;設備大中修、項修、二保計劃;備件制造和供應計劃;動力供應計劃。　　3.根據廠技措計劃、技改計劃要求，負責金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動能、制冷、儀器儀表、曬圖復印、計算機等構成固定資產的設備的申請、訂貨、催交、驗收并參加自制設備的驗收交接工作。建立健全設備管理制度，做好設備技術資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。　　4.負責設備大修的計劃和協調工作，并對修理工作進行技術監督，主持修理后的試車驗收工作。　　5.組織編制設備操作規程，做好對有關工人的技術操作考核，簽發操作合格證。　　6.負責設備自制和維修機械備件的供應工作。做到及時購置和計劃加工儲備，確保供應，不誤生產。加強對備件庫的管理，做到合理儲備，帳卡、物相符。收集、整理、宣傳國家已淘汰和即將淘汰的設備和元、器件信息并及時通知停止應用。　　7.加強對全廠水、電、氣、汽的技術管理，負責基建自營項目中的動力設計工作，保障全廠水、電、氣、汽的正常供應。　　8.負責對各車間的維修組、機械員進行業務指導、監督，加強設備的潤滑管理，督促做好設備維護保養工作，管理制度《》。　　9.開展群眾性的"三好"、"四會"活動，推行三級保養制，擬定預防事故的措施，定期組織全廠設備大檢查，作好記錄，做好評比考核工作。　　10.組織處理重大設備事故，參加一般事故的分析，提出處理意見，對重大事故應及時報告廠部和上級主管部門，按時準確填報有關統計報表。　　11.貫徹執行上級有關能源的方針政策，抓好電力供應，領導組織節能管理和節能技術改造工作。　　12.根據廠長的方針目標展開要求，負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。　　13.負責完成廠部臨時布置的各項任務。　　□ 職權　　1.對全廠設備的遷動和精密、大型、稀有、關鍵等設備的使用、維修有集中管理權。對各單位隨意遷動設備或更改動力管線的現象有監督、處罰權。　　2.對設備大修有技術監督權，對各車間檢修計劃和各項維修經濟技術指標有督促、檢查權。　　3.有權監督檢查各車間生產設備的正確使用和維護，對違反規程操作的人員，有權提出處理意見，必要時，有權收回其操作證。　　4.按計劃要求，有權代表工廠簽訂設備、備件訂貨合同。　　5.對設備技術管理人員、各車間機械員、設備技術員及維修工人的配備及調動、調整、獎勵、晉級有參與審定權。　　6.對違反能源政策和管理制度的單位與個人有制止和處罰權。　　□ 職責　　1.對精密、大型、關鍵等設備，由于管理不嚴、維護保養不好、使用不當而降低精密度負責。　　2.對由于技術上的差錯或工作不深入計劃調度不周、組織領導不力，影響設備大修質量或完不成修理計劃，造成經濟損失和浪費負責。　　3.對設備完好率達不到計劃指標要求或發生重大設備事故負責。　　4.對設備備件不能按時供應或超儲積壓，耽誤設備維修或超過資金占用指標負責。　　5.對動力管線管理不嚴，造成能源浪費或發生事故負責。　　6.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。　　7.副科長協助科長工作，對科長布置的工作負責。　　□ 職務　　1.在分管副廠長領導下，認真貫徹執行上級有關設備動力管理和維修工作的方針、政策、法令，。組織安排機修動力車間搞好設備修理和維護工作，確保設備完好率達標，努力降低設備、動力事故頻率和修理成本。　　2.負責編制年、季度全廠設備和動力管線的預檢計劃;設備大中修、項修、二保計劃;備件制造和供應計劃;動力供應計劃。　　3.根據廠技措計劃、技改計劃要求，負責金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動能、制冷、儀器儀表、曬圖復印、計算機等構成固定資產的設備的申請、訂貨、催交、驗收并參加自制設備的驗收交接工作。建立健全設備管理制度，做好設備技術資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。　　4.負責設備大修的計劃和協調工作，并對修理工作進行技術監督，主持修理后的試車驗收工